7.2. Стратегическое планирование на уровне стратегической бизнес-единицы

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ не должна превращаться в декларацию о намерениях

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В словаре Даля читаем: В общем случае под стратегией понимают искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей [1]. Стратегии компании условно разделены на: По сути, это разные стороны одних и тех же вариантов действий. Однако в силу разных исторических и внутренних факторов, факторов рынка, а также различных этапов жизненного цикла организации команды топ-менеджеров могут прийти к стратегиям развития компании под воздействием внутренних факторов или к осознанию рыночных стратегий под воздействием факторов рынка.

Стратегическое планирование охватывает широкий круг проблем. . Уровень бизнес-единицы содержит стратегические планы отдельных СПБ.

Ответственность за контроль и оценку выполнения плана, а также и за его результаты. Методы планирования Планирование сверху-вниз — руководство организации определяет задачи и цели, которые должны быть выполнены на более низких уровнях. Планирование снизу-вверх — более низкие звенья менеджмента определяют цели и задачи, и затем представляют их высшему руководству для комментариев, корректировки и одобрения.

Во внимание принимаются интересы заинтересованных сторон, ключевая компетенция и способы реализации стратегии. Стратегическое планирование Стратегическое планирование отражает сущность компании и ее вид деятельности: Определение стратегического разрыва между настоящими целями и - анализом 4. Корректировка стратегического профиля 5.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого.

Этот этап предшествует оперативному и финансовому планированию SBU На уровне стратегии предприятия (бизнес-единицы) решаются главным.

Система стратегического планирования эффективно справляется с важными дилеммами, стоящими перед крупными многопрофильными корпорациями: Процесс стратегического планирования в характеризуется ежегодным циклом, напоминающим общий процесс стратегического планирования, описанный в гл. Цикл планирования включает в себя следующие основные стадии: Экономический обзор и энергетический обзор — прогнозы экономического и энергетического рынков, подготовленные весной отделом корпоративного планирования; эти обзоры должны создать базу для стратегического планирования.

бизнес-планы разрабатываются в весенне-летний период по каждому направлению бизнеса, а затем сводятся воедино и уточняются на уровне подразделений. Для бизнесов в растущем секторе планирование осуществляется на 10 лет, для бизнесов в угасающем секторе и компаний в отрасли химии и нефтехимии — на 5 лет. До обсуждения, переговоров и утверждения управляющим комитетом планы обсуждаются с директором каждого подразделения и получают оценку отдела корпоративного планирования в течение октября.

Корпоративный план является результатом сведения воедино индивидуальных бизнес-планов. Впоследствии утвержденный бизнес-план и корпоративный план создают основание для финансовых планов и планов деятельности формулируемых в течение ноября. Финансовый прогноз включает в себя прогнозы доходов, эксплуатационных расходов, капиталовложений, процентов и других расходов, доходов и денежного потока подразделений и компании в целом на двухлетний период.

Операционные бюджеты и бюджеты капиталовложений устанавливаются для наступающего года первого года планируемого периода. Политика хозяйственной деятельности представляет собой целевые ориентиры на год, по которым будет ежегодно оцениваться эффективность деятельности каждого подразделения.

Стратегия управление развитием бизнес-единицы холдинга

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие функции этапы: Стратегический анализ Планирование реализации стратегии Стратегическое планирование начинается со стратегического анализа. В рамках стратегического анализа отслеживаются наиболее важные для будущего фирмы факторы, называемые стратегическими факторами. Стратегические факторы - это направления развития внешней и внутренней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на функционирование предприятия.

Цель анализа стратегических факторов - выявление угроз и возможностей внешней среды стратегический климат , сильных и слабых сторон организации стратегический потенциал , а также ключевых деловых процессов.

Стратегический анализ зародился в конце х годов. В это время В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные.

УМЕТЬ 31 Процесс стратегического маркетингового планирования Как мы уже отмечали, единственным средством достижения корпоративных целей по обороту, прибыли, дохода на инвестиции является удовлетворение потребностей потребителей. Маркетинга как функции менеджмента принадлежит в этом о оцеси особая роль - задавать координаты другим стратегическим направлениям деятельности фирмы: Ання маркетинга как составляющей стратегического планированияня. В чем сущность планирования маркетинга?

Планирование маркетинговых стратегий - это процесс, который предполагает анализ маркетинговой среды и возможностей фирмы, принятия решений по маркетинговой деятельности и их реализацию Планирование маркетинга , как и планирование вообще, включает четыре фазы: На корпоративном уровне стратегическое планирование содержит несколько этапов: Второй уровень стратегического маркетингового планирования - стратегическая бизнес-единица.

Стратегическая бизнес-единица СБО стратегический хозяйственное подразделение - независимая от других зона бизнеса, которая охватывает определенную сферу деятельности фирмы, основными характеристиками которой являются: СБО факторов, определяющих успех на рынке При этом. СБО может включать и подразделение фирмы, и один товар или даже торговую марку. К тому же не обязательно.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

Millenium edition», Стратегические бизнес-единицы Модель Бостонской Завоевание рынка: ориентированное на рынок стратегическое планирование он контролирует большинство факторов, влияющих на уровень прибыли.

Стратегическое планирование в организации 5. Стратегическое планирование в организации Стратегическое планирование — основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс. Первоначально организация должна достичь оперативных, самых простых целей на уровне мелких отделов, структурных подразделений или работника в отдельности. Затем можно перейти к реализации тактических целей, которые разрабатываются для больших подразделений и являются основой и средством достижения стратегических целей. Последние включают долгосрочные планы развития организации. Самым высшим элементом в структуре планирования является миссия.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы.

Стратегическое планирование — это работа, выполняемая самими « сверху вниз», когда владельцы и топ-менеджеры определяют общие цели, а на уровне стратегия определяется как совокупность стратегий бизнес- единиц.

Уровни стратегического управления До сих пор стратегическое управление было представлено в общих понятиях. Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим генеральным директором, президентом корпорации и т. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие:

Стратегия Победителей или Решись на Успех!!!