Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса

Барыкин С. Формирование оптимального портфеля производственных инвестиций энергетического объединения. Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт . Инфра-М, Бёвентер Эдвин фон, Хампе Йоханнес. Республика, Берл Г.

Головань СИ.

Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса или развития уже существую-щего , задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью Бизнес-план следует разрабатывать: Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованныхлиц и организаций:

Рассмотрен концептуальный подход к формированию бизнес-плана Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование.

Список литературы на тему"Бизнес-планирование" Список литературы 1. Алиев, В. Форум, Инфра-М, Бронникова, Т. Альфа-М, Инфра-М, Булышева, Т. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Булышева, К. Милорадов, М. Экзамен, Гайнутдинов, Э. Гайнутдинов, Л. Вышэйшая школа,

Золотарев В. Бизнес-планирование и инвестирование. Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. Головань, С.И. Бизнес- планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, Липсиц.

Для того чтобы бизнес — планирование было эффективным, успешным и результативным необходимо наличие обязательных взаимосвязанных между собой условий, составляющие инфраструктуру процесса бизнес — планирования. Методологияи методика, позволяющие разрабатывать,анализировать, контролировать выполнение бизнес — плана; наличие у финансистов и экономистов высокой квалификации, чтобы применять необходимую базу методов и способов реализации проекта.

Необходимость во внешней информации о состоянии экономики в целом, и внутренней о состоянии самого предприятия. Информацияприменяется такая как: Насегодняшний день, когда малые и средние предприятия активно формируются и развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им нужны современные инновационные подходы к управлению, одним из наиболее результативных инструментов управления малым бизнесом и считаетсябизнес-планирование. Отказ от составления бизнес-плана, при управлении предприятием,сопутствуетсяколебаниями, ошибочнымиманеврами, несвоевременным изменением ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Результатом процесса планирования является бизнес-план. Бизнес-план — это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное представление о будущем инвестиционном проекте. В работе дается более общее определение этого понятия, охватывающее всю область бизнес-планирования: Всовременных условиях существования на рынке предприниматели, бизнесмены, разработчики бизнес-планов должны соответствовать высокому уровню технико-экономического развития, быть способным к конкурентной борьбе, исследовать маркетинг бизнес-среды, рационально использовать материальные, трудовые, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

Банковский кредитный кадровый

Баринов В. Профессиональное образование. Форум, Инфра-М, г. Батлер Д.. Теория и практика менеджмента.

ции системы бизнес-планирования на передовых предприятиях, используя Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс,

Стратегия в бизнес-планировании стр. После реализации бизнес-плана организация обычно, выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство. В связи с этим, в работе предложен бизнес-план организации производства продукции с использованием нового оборудования с целью повышения использования производственных мощностей предприятия. Предприятие намерено приобрести новые сепараторы для отделения высокожирных сливок в целях увеличения объемов производства масла.

Балансовая стоимость сепаратора составляет тыс. Объем продукции в месяц составляет кг, в квартал - кг. На сырье для производства кг масла сливочного необходима закупка продовольственного сырья на сумму тыс. Стоимость капитальных вложений на прирост оборотного капитала принимаем в размере 50 тыс. Таким образом, в ходе потребности в основном и оборотном капитале определено, что необходимы инвестиции в размере тыс. Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по 8 часов.

Головань С.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс,2002. — 320 с.. 2002

Поэтому, покупать франшизу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно. Но я позитивно смотрю в будущее: Обеспечивает полноценное питание сельскохозяйственным животным:

Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие - Ростов-на-Дону; Феникс.

Абрамов С. Центр экономики и маркетинга, Авдеев СВ. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. Юрайт, Баринов В. Учебное пособие.

Презентация: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-планирование и инвестирование. Головань С. В учебнике рассматриваются наиболее важные проблемы в области экономики, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрываются процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: финансы и статистика, – с. Головань, С.И.

Санкт-Петербургский университет морского и речного флота имени адмирала С. Макарова К вопросу о роли и функциях бизнес-планирования в компании Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Его значимость выражена известным афоризмом: Предприятие, игнорирующее составление планов и прогнозов, оказывается неконкурентноспособным и подвержено риску банкротства. Особое место в системе планирования отведено бизнес-плану.

В настоящее время существуют многочисленные подходы к определению его сущности и структуры. Так, Л. Савельева и И. Бринк бизнес-план рассматривают как объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно—инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В учебном пособии С.

Финансовый раздел бизнес-плана

Феникс, АННОТАЦИЯ Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, – с. 8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: .

Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Самарина, С. Стратегическое управление. Экономика, Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт . Инфра-М, Бёвентер Эдвин фон, Хампе Йоханнес. Республика, Берл Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху.

Экономические науки

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Как следствие — обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Головань С.И. Бизнес планирование и инвестирование/ С.И. Головань, М.А. Спиридонов. Учебник. Ростов н/Д: Феникс, с.

Котова Т. Павлова Минздрава России, г. Рязань Резюме. Качество — важнейшая характеристика, обеспечивающая конкурентоспособность продукции. Если ранее главным показателем в конкуренции товаров была цена, а затем уже качество, то теперь качество становится главным фактором завоевания международных рынков. Повышение конкурентоспособности предприятий России и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к внедрению систем менеджмента качества СМК на базе международных стандартов

План, бизнес-план и хороший ментор