ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТУРИЗМЕ

Исследование тенденций развития и функционирования малых туристических фирм. Государственное регулирование как фактор, воздействующий на состояние и развитие туристической фирмы. Исследование современного состояния и особенностей российского рынка международного туризма. Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности малой туристической фирмы. Особенности анализа окружающей среды малой туристической фирмы. Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы. Методические рекомендации по выбору типа стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы. Организация реализации стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы. Современная среда функционирования экономики России характеризуется высокой степенью конкуренции, динамики и неопределенности спроса, а также ориентацией на конкретного потребителя.

Стратегическое Планирование Турфирмы На 5 Лет Сочинения и курсовые работы

Дестинация — это географическое пространство местность, регион, страна , составляющее цель путешествий посетителя или сегмента посетителей , обладающее необходимой инфраструктурой для размещения, питания, развлечений, познавательной и оздоровительной деятельности, представляющее собой субъект конкуренции на рынке въездного туризма и стратегический объект предпринимательства [19].

Дестинация — разномасштабное понятие: Стратегическое планирование развития туристской дестинации ставит своей целью повышение конкурентоспособности ее турпродукта. Стратегическое планирование осуществляется на локальном, региональном и национальном уровнях, включая и регион Полесско-Туровской культурно-туристской зоны. Стратегии развития дестинаций обладают качественной спецификой.

Для этого ключевых аспектов области стратегического планирования и сфере туризма. интеллектуальная собственность в спортивном туризме.

Николай Щипко На встречу с партнером, руководителем департамента гостиничного бизнеса и туризма компании"Кушман энд Вэйкфилд" Мариной Смирновой пришли представители туристских компаний Норильска, городской Администрации, Администрации Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Норильского городского совета депутатов, предприниматели, заинтересованные в развитии туристской сферы в Заполярье.

Плеханова , член Королевского союза сертифицированных экспертов , Великобритания , автор многочисленных публикаций по туризму и гостиничному рынку, Марина Смирнова поделилась своим опытом с коллегами. В их число могут войти и продовольственные, и транспортные и многие другие компании. В силу специфики кластера эти предприятия будут вовлечены в общую деятельность и станут работать на общий результат, создающий синергию.

Таким образом, вместо конкуренции будет создаваться кооперация". У любого кластера, по словам Марины Смирновой, есть материальная и нематериальная составляющие, которые имеют равную ценность. Все эти составляющие создают своего рода надстройку к материальному базису. Есть ядро, которое составляет доминанту кластера. Как правило, это тот ресурс, который в данном месте наиболее ярко выражен. Продукт, который будет создаваться в обозначенных географических рамках, соединяется через сеть туристских маршрутов.

Ресурс не сможет работать, если он не включен в определенную программу, не вовлечен в цепочку, направляющую этот поток из пункта А в пункт Б. Успешный кластер - это взвешенный проект.

Введение к работе Лкту алыюсть темы исследования. Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности. Для многих предприятий, особенно для диверсифицированных компаний холдингового типа, практическая работа по созданию и модернизации внутрифирменной системы финансового учета, анализа и планирования является одной из наиболее проблемных сфер их управленческой деятельности.

Важным направлением этой работы является создание специализированных методик планирования, учитывающих отраслевую и региональную специфику предприятий. На этом пути первостепенное значение имеет углубление и специализация методологии финансового планирования - стержневого элемента внутрифирменного планирования, направляющего деятельность предприятия во всех его функциональных сферах.

Стратегическое планирование в туризме осуществляется в диапазоне от макронационального и регионального до микролокального таким образом.

Существуют различные подходы к разработке стратегического плана: В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж, проводится оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. Впервые общие принципы планирования сформулированы А. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей.

Процедуры планирования Содержание стратегирования в туристической деятельности раскрывает его основные процедуры, такие как, стратегическое прогнозирование, стратегическое программирование и стратегическое проектирование. Итак, остановимся на данных процедурах более детально. Стратегическое прогнозирование -- это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения.

В результате этого получают картину будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Цель прогнозирования -- получить научно обоснованные варианты тенденций развития изменения управляемого объекта показателей его состояния во времени и пространстве. Нельзя не согласиться с мнением автора о том, что источниками информации для прогнозов являются вербальные и письменные тексты, получаемые в процессе коммуникаций между людьми или в открытой печати.

Для прогнозирования в практической деятельности применяются различные количественные и качественные методы: Количественные методы приемы базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения параметров или имея статистически достоверные зависимости, характеризующие производственную деятельность объекта управления. Примеры этих методов анализ временных рядов, каузальное причинно-следственное моделирование.

Стратегическое Планирование Деятельности Туристской Фирмы Курсовая Сочинения и курсовые работы

Текст работы размещён без изображений и формул. Ивановская область вошла в золотую лигу рейтинга событийного туризма России [1]. Регионы-участники были распределены по лигам: В зарубежной литературе этот термин считается важной альтернативой для дестинации и органов управления, которые хотят увеличить поток туристов [2, с. Событийный туризм является довольно новым направлением туристской индустрии, но доля событийного туризма в общем объеме туристских услуг ежегодно растет.

Развитию рынка событийного туризма способствуют уменьшение спроса на групповые поездки и активизация индивидуального туризма, рост популярности коротких туров, преобладание активных форм отдыха над пассивными.

туристском бизнесе (далее — турбизнес), нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим.

Транскрипт 1 УДК Особенности стратегического планирования развития туризма в Алматинской области и его место в системе регионального управления А. Нурулы 1 1 Казахский Национальный Университет им. Туризм, в соответствии с рекомендациями ЮНВТО, следует рассматривать с точки зрения развития и управления на контролируемой, комплексной и устойчивой основе, с учетом применения основных принципов планирования. Связано это, в первую очередь, с тем, что управление туризмом на основе планирования может создавать экономические, социальные и экологические преимущества, не вызывая деградации туристских ресурсов, сохраняя их для использования в будущем, и обеспечивая, таким образом, безопасное развитие как туристской отрасли, так и дестинации в целом.

Управление развитием туризма на плановой основе, кроме того, позволяет устанавливать тесные взаимосвязи между туризмом и другими секторами экономики, сочетать государственные интересы с интересами частных структур и местного населения. Актуальность темы заключается в том, что при помощи стратегического планирования возможно сохранение миссии и стратегической цели развития туризма в Алматинской области, которые соответствуют Концепции разития туристкой отрасли Республики Казахстан до года и Мастер-плану развития туризма Алматинской области.

В данной работе подробно рассмотрены особенности стратегического планирования туристской деятельности на примере Алматинской области и его место в системе регионального управления, сущность процесса и стоящие перед ним задачи. , , , , . , , , , , , , . , , , . , . Со второй половины века сложились предпосылки для смены общей парадигмы экономической науки. В подавляющем большинстве стран развернута работа по формированию национальных стратегий устойчивого бескризисного развития с учетом общемировых тенденций, имеющегося научно-производственного и природного потенциала, особенностей духовных традиций и устремлений общества.

Ушаков, Ушаков: Стратегическое планирование в туризме

Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Американский специалист в области планирования туризма Эдвард Инскип предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [1]. В условиях ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения. Пионерами разработки технологии планирования туризма в начале шестидесятых годов ХХ века были Франция и Великобритания.

o стратегическое планирование материальной базы, при котором любой деятельности в туризме принимают участие люди и организации.

Первым и, может быть самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий Основными задачи стратегического планирования являются: Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. Улучшение социальной политики фирмы. Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций:

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Планирование развития отрасли туризма Известно, что туризм представляет собой сложнейшую комплексную систему, вовлекающую в сферу своего влияния различные секторы экономики. Вместе с тем до х гг. Как показывает опыт бесконтрольного, случайного развития туризма, это привело к многочисленным проблемам экологического, экономического и социального характера, к которым можно отнести деградацию окружающей среды и потерю национальной самобытности, снижающие в свою очередь поток туристов и ведущие к экономическим потерям.

Стратегическое планирование туристского бизнеса Республики Казахстан сообщество и укрепления позиций на международном туристском рынке.

Основные стратегические направления развития туризма 5 1. Сущность туризма и основные понятия организации и управления в сфере туризма 8 1. Специфика управления и планирования в сфере туризма 12 2. Роль планирования в повышении доходности туристического предприятия 14 2. Характеристика системы планирования и управления туристической фирмы 19 2.

Основные направления повышение эффективности функционирование туристической фирмы 25 3. Учебное пособие для студентов вузов, эконом. финансы и статистика, Учебное пособие для студентов вузов. Социальные проблемы развития индустрии туризма.

Осознанное стратегическое планирование бизнеса