Программа повышения квалификации"Система управленческого учета и бюджетирования"

Характеристика курсаЦель и задачиКонтингент слушателейОжидаемый результат обучения Характеристика курса Необходимый навык современного руководителя — умение оценивать бизнес и принимать эффективные решения. Основой для этого являются практика постановки и ведения управленческого учета и бюджетирования — современных и актуальных инструментов финансового планирования и управления. Построение основных финансовых документов бюджетирования, — балансов, — невозможно без системы операционных бюджетов, отлаженной системы управленческого учета и соответствующей финансовой структуры объекта бюджетирования. Продолжительность обучения — 42 часа Форма обучения: Контингент слушателей Слушатели, у которых есть знания и практический опыт работы в экономической сфере и те, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления. Требования к уровню образования Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты х курсов высших и среднеспециальных образовательных организаций. Ожидаемый результат В результате обучения выпускники смогут: Построить систему управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Сформировать экономическую структуру компании с выделением центров финансовой ответственности, классификацией статьей доходов и расходов, расчетом себестоимости и прибыли. Составить операционные и мастер-бюджеты, оформить необходимые бюджетные форматы.

Управленческий учет: взять и сделать!

Почему актуален этот курс? Есть 3 точки зрения, почему собственники и топ-менеджеры не любят увлекаться финансовыми тематиками: Ситуация в компании не беспокоит. Нет специального финансового образования, цифры и формулы пугают.

Должен ли бизнес быть этичным стратегию, стоимость капитала, бюджетирование, инвестирование и др. Корбетт. Управленческий учет по теории ограничений · метод реальных опционов .. быстро увольняйте, нанимайте медленно, не дайте умникам с МВА вас визуальный курс для начинающих.

Шаг за шагом. Количество мест ограничено! Свежий взгляд на практику и технологии постановки бюджетирования и управленческого учета, а также множество новых идей, которых нет в литературе и в Интернете. Умение строить систему бюджетирования и управленческого учета так, чтобы она стала инструментом для реализации стратегии бизнеса, а не наоборот. Подробная и наглядная информация об автоматизированных системах бюджетирования и управленческого учета, построенных для предприятий различных отраслей.

Рабочий план внедрения или исправления ошибок внедрения бюджетирования и управленческого учета для своего предприятия. Уверенность в себе, своих силах и своих знаниях в области бюджетирования и управленческого учета. Чего точно не будет на семинаре: Выполнены более 60 консалтинговых проектов по внедрению бизнес-планирования, бюджетирования и автоматизации учета на предприятиях разных отраслей производство, строительство, торговля оптовая, розничные сети, услуги гостиничные, риэлтерские, общественное питание, полиграфия, консалтинг и др.

В программе мастер-класса: Тема 1. Ядро системы управленческого учета и бюджетирования Тема 2. Создание методики планирования бюджетирования Тема 3. Процесс планирования и анализа Тема 4.

Магистр, Друри, К. Управленческий и производственный учет: Хорнгрен Ч.

О чем этот курс Внедрение управленческого учета и бюджетирования в компании. 5 Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения».

Индивидуальный подход Фото с семинаров Директор Школы бизнеса Альфа — Алла Уварова, преподаватель семинаров по финансовому и стратегическому менеджменту. Опыт работы в финансах — 20 лет, из них 8 лет в качестве финансового директора в ведущих российских компаниях. Предыдущее интервью вы давали ровно год назад. Что у вас произошло нового за последний год? Алла Уварова: Если рассуждать глобально — мало что изменилось. Все стабильно, что радует.

Записи с наибольшей энергией

Какие программы позволяют управлять денежными средствами эффективнее, чем . Как разработать систему бюджетов, подходящую именно Вам. Как избежать ошибок при введении бюджетирования и с легкостью преодолеть трудности начального этапа. Общие принципы финансового учета в решениях 1С. Как получить и проанализировать основные финансовые показатели.

Расширение бизнеса, освоение новых производств, выбор новых направлений управленческих решений выступает управленческий учет. калькулирование и бюджетирование по стадиям жизненного цикла продукта; Вахрушина М.А. Стратегический управленческий учет [Текст]: Полный курс МВА /.

Аннотация к софту"Бизнес-курс. Управленческий учет и бюджетирование" Содержание: Сокольникова И. В первом рассматриваются основные вопросы оперативного и стратегического управленческого учета. Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости.

Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа.

Управленческий учет и бюджетирование в современном бизнесе

В первом рассматриваются основные вопросы оперативного и стратегического управленческого учета. Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости.

Практические примеры из реалий российских компаний позволят применять знания для собственного бизнеса сразу же после окончания курса.

Выделяются следующие виды ключевых показателей: результата — сколько и какой результат произвели; 2. затрат — сколько ресурсов было затрачено; 3. функционирования — показатели выполнения бизнес-процессов позволяет оценить соответствие процесса требуемому алгоритму его выполнения ; 4. производительности — производные показатели, характеризующие соотношение между полученным результатом и временем, затраченным на его получение; 5.

эффективности показатели эффективности - это производные показатели, характеризующие соотношение полученного результата к затратам ресурсов. При разработке показателей процесса необходимо придерживаться следующих правил: Если же планирование происходит само по себе, в отрыве от реальной деятельности, то зачастую выбор показателей и их целевых значений не способствует достижению основных целей организации, а является произвольным и не всегда обоснованным.

Мотивация персонала При использовании становится четкой и прозрачной система мотивации: Тот, в свою очередь, хорошо понимает, при каких условиях и какое вознаграждение он получит, а за что его ожидает взыскание.

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Автор множества публикаций в т. Полное резюме: Бизнес-тренер с более чем ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

Возможность купить Бизнес-курс. MBA. Управленческий учет и бюджетирование CD PC по привлекательной цене в интернет магазине Лабиринт.

Киев, ул. Высокий уровень преподавания и атмосфера в самой Бизнес-школе сделали наше обучение интересным, актуальным, прикладным и комфортным. Очень полезной была и , где мы смогли сгруппировать полученные знания и применить в виртуальной бизнес-среде. Эта бизнес-симуляция построена так, что наряду с прогнозированием работы предприятия, увлекательным было и соперничество между командами, что добавляло живого интереса в процесс.

Не менее важным, чем само обучение, стало знакомство с новыми людьми, переоценка и открытие новых возможностей и перспектив. Благодаря обучению изменился подход к рабочим процессам. Новые проекты теперь делаю исключительно с учетом полученных знаний. Разного рода практические занятия способствовали оттачиванию навыков ведения переговоров. Хотел бы отметить то, что в группе встречаются люди из разных сфер бизнеса. И это общение, обсуждение пройдённого материала расширяет кругозор, дает возможность взглянуть на разные бизнесы и примерить к ним новые знания и навыки.

Знания, полученные во время обучения, смог применить в разработке плана развития предприятия на следующие пять лет. А программа - по учебному графику и наполнению наиболее соответствовала моим потребностям.

Бизнес-курсы /Управленческий учет и бюджетирование

Вероника Здравствуйте, у меня высшее образование, заканчивала 5 лет назад"Менеджмент в туризме", но у меня дилема идти на или в магистратуру? Стоит ли тратить 2 года в магистратуре или возможно получить те же знания на за более короткий срок? Моя главная цель получить глубокие знания, а не корочку. Добрый день!

Цель обучения — сформировать у слушателей системное представление об управленческом учете, системе бюджетирования и сбалансированной.

Савчука В. Международный институт бизнеса приглашает на новую авторскую программу проф. Новый продукт МИБ представляет собой 3-х модульный цикл семинаров-практикумов, ориентированных на экономистов и менеджеров предприятия высшего и среднего звена. Цель программы: Повышение эффективности операционной деятельности предприятия путем использования современных технологий управленческого учета. Задачи семинара:

Управленческий учёт и контроллинг

Как научиться управлять личными финансами, и как это поможет эффективнее управлять финансами корпоративными? На тренинге вы узнаете, как управленческий учет, который является составн Ждем Ва Вам поможет финансовый анализ

Одна из ведущих школ бизнеса на Юге РФ. Учет затрат и себестоимости продукции (ICFM) · Управленческий учет и принятие решений Семинар по финансовому планированию-бюджетированию в Ростове-на-Дону Бизнес- курсов. 0 ряда бизнес-школ, ведущий курсов и программ Executive МВА.

Передача аудитории мастер-класса знаний и опыта автора курса - создателя наиболее успешных систем контроллинга в торговых компаниях России. Эта система выдержала испытание временем и, как показывает сравнительный анализ, до сих пор остается одной из самых успешных в отечественном сетевом бизнесе. В мастер-классе обобщена теория и десятилетний практический опыт создания и применения систем контроллинга не только в ритейле, но и в дистрибуции: Мастер-класс адаптирован с учетом особенностей текущего состояния экономики отрасли и происходящих изменений.

Целевая аудитория: Директора, финансовые топ-менеджеры, руководители и специалисты финансово-экономических подразделений розничных сетей. Мастер-класс также будет полезен представителям предприятий оптовой торговли.

С чего начать постановку управленческого учета от"Дневники Финансового Директора"